最出色的产品负责人，往往都有一个看起来有点反常的特质：他们能坦然接受自己错了。因为他们早就算明白了：等待确定性的代价，其实远比犯错更高。
这个逻辑其实很简单——你每天花时间去追求“万无一失”，就意味着你每天都在落后。
坚持一个明确的观点能加速学习。每一个观点，其实都是在验证一个关于用户行为或市场需求的假设。而有些假设失败了，也没关系，反而是好事。因为每一次“想错了”，都会揭示出产品或用户的一些新东西。
很多突破性的产品，一开始都被认为是“歪点子”。它们的初版很粗糙、价值主张也没人买账。但这些团队在数据稀缺、用户反馈混乱的时候，依然能保持专注和信念。这就是为什么一味等“所有答案都齐了”其实不是聪明，而是怕。真正的失败不是“做错了”，而是从来没有坚定地表达过自己的判断。
区别出色产品负责人和平庸者的，不是判断是否准确，而是——在不确定中依然能做出果断决策。他们愿意接受一定的“试错率”，因为他们在探索那些没有现成答案的地方。他们知道，每一次“走错”，其实都在帮自己缩小通往突破的路径。
关键是：全力以赴地相信自己的最好假设。半吊子的执行，只会带来模糊的结果。但当你坚定地做出选择、全情投入去构建时，现实才会给你清晰的反馈。
这就是产品直觉的来源：一轮又一轮有信心的尝试，加上一轮又一轮诚实的复盘。
做对，当然令人欣喜。但“错得有价值、错得明白”——才是真的在向前走。
敢于摔一跤。
因为真正有趣的地方，都是摔着走出来的。